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　　 大連造船
　　中國船舶集團(tuán)有限公司旗下大連造船開展為期5天的“安全日”專項活動。部署階段，各單位充分利用宣傳板、條幅、公司內(nèi)網(wǎng)、工作微信群等陣地，開展動員宣傳，并通過組織全員“安全日”主題簽名活動，調(diào)動廣大員工參與積極性，營造濃厚安全文化氛圍。實(shí)施階段，通過開展安全生產(chǎn)宣誓以及全員崗位安全職責(zé)考試等系列活動，壓緊壓實(shí)全體從業(yè)人員安全責(zé)任。網(wǎng)格化排查隱患階段，各單位深入開展安全生產(chǎn)隱患整治行動，檢查覆蓋辦公生活區(qū)域、科研生產(chǎn)區(qū)域、配套設(shè)施站房及倉庫等場所，緊盯重點(diǎn)部位，強(qiáng)化設(shè)備與作業(yè)管控，扎實(shí)做好責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五到位”要求，消除各類安全隱患。

　　 外高橋造船
　　外高橋造船推行安全掛職干部實(shí)訓(xùn)人才培養(yǎng)舉措，遴選業(yè)務(wù)部門管理人員到安環(huán)保衛(wèi)部開展為期半年的掛職鍛煉。該舉措自2021年實(shí)施以來，已累計選派42名干部。公司定期組織掛職干部交流會、授帽儀式，由第一批掛職干部分享現(xiàn)場安全實(shí)踐心得，第二批掛職干部作履職表態(tài)。掛職干部一方面錘煉風(fēng)險辨識、隱患治理等安全專業(yè)能力，牢固樹立安全紅線意識；另一方面把原崗位業(yè)務(wù)經(jīng)驗帶入安全管理，打通業(yè)務(wù)部門與安全管理部門協(xié)同壁壘，實(shí)現(xiàn)人才雙向賦能。不少掛職干部表示，掛職模式打破“管生產(chǎn)、管安全”壁壘，學(xué)會從安全視角審視生產(chǎn)作業(yè)。該模式推動安全思維貫穿業(yè)務(wù)全流程，有效補(bǔ)齊管理短板，持續(xù)提升公司安全治理能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。

　　 七一九所
　　七一九所以常態(tài)化、立體化安全宣貫為抓手，抓實(shí)分層分類安全培訓(xùn)。一是開展法規(guī)制度類培訓(xùn)。召開新員工安全培訓(xùn)會，宣貫國家安全法規(guī)及所內(nèi)安全生產(chǎn)管理規(guī)定與注意事項，幫助新員工明確安全底線。二是開展技能類培訓(xùn)。召開兼職安全員培訓(xùn)宣貫會，指導(dǎo)全所兼職安全員規(guī)范使用“隱患隨手拍”“安全一張網(wǎng)”小程序及APP，提升安全隱患“排查-上報-解決”的實(shí)操能力。三是開展案例事故專題培訓(xùn)。依托所內(nèi)“質(zhì)量安全”信息專欄，轉(zhuǎn)發(fā)外部單位事故通報，圍繞科研生產(chǎn)、日常生活等重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)布安全提示函，做好警示教育，推動全所干部職工實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

| 責(zé)   編：周　芒
| 一   審：鄺展婷
| 二   審：項　麗
| 三   審：甘豐錄
| 來   源：各二級管理單位